1月2日，旭辉集团宣告，将统合原北京事业部、天津事业部，正式成立华北区域集团，以更佳地耕耘京津冀及华北市场。现北京事业部总经理董毅任华北区域集团总裁。这是时隔19年中正式成立江苏区域集团后，旭辉前进组织变革的又一最重要措施。新的正式成立的华北区域集团现阶段将分设北京、天津、石家庄三个城市公司。

值得注意的是，此次变革后，各城市公司主要员工都将复职。此外，旭辉还将从集团总部和其他区域改任多名精兵强将，以强化华北区域集团的人才队伍：现南昌城市公司总经理王鹏将兼任天津城市公司总经理，现集团营销总监戈源将改任华北区域，主管整个区域的营销。现天津事业部总经理吴雪则将调回集团总部任总裁尤其助理一职。

的组织转型，胆区域耕耘旭辉有限公司董事局主席林中曾回应，为了构建“二五战略”目标，旭辉必须培育和打造出十几个区域小集团，每个小集团平均值的规模超过300-400亿。算上新的正式成立的华北区域集团，旭辉目前早已成立浙江、江苏、皖赣、上海、西南、山东、华北共计七个区域集团。据理解，2019年，旭辉在北京和石家庄两个城市总合约销售额多达200亿，在天津区域合约销售额多达60亿。根据克而瑞的数据，旭辉集团2019年总合约销售额已突破2000亿，这也指出，未来华北区域集团在旭辉内部合约销售占比将多达十分之一，沦为旭辉全国布局中最重要的区域之一。

旭辉集团副总裁、首席人力官葛明回应，旭辉已奠定了“大平台+小集团+项目集群”的“三级管控”模式，于是以积极开展一场自下而上的的组织转型：根据转型规划，旭辉集团总部将渐渐转型成大平台，充分发挥其“战略平台、资源平台、资本平台、投资平台、信息科学知识平台”的起到，除了投资、财务、人力等职能以外，将大量业务沉降至区域。在区域，旭辉将打造出具备一定体量和市场占有率的区域集团，彰显其更大的许可，逐步接续原本总部集团的多项业务职能。

区域集团向上伸延，则包括多个项目集群，分担一线最基本的经营单元的角色。“区域小集团‘成熟期一个、试点一个’。总部同时向区域运送高质量人才保证其对总部的业务沉降需要‘接得寄居、用得好’。

”葛说明。值得一提的是，旭辉集团2019倒数第三次取得怡安翰威特年度“中国最佳雇主”称号，组委会对公司的组织转型得出高度评价，称之为旭辉的的组织转型与业务提高已沦为行业的表率。协商效应，助力京津冀发展京津冀区域作为中国最重要的核心城市群之一，向来是品牌开发商龙盘虎踞之地。面临核心城市群市场带给的机遇和挑战，华北区域集团未来又将如何从白热化的竞争中突围呢？旭辉华北区域集团总裁的董毅回应，华北区域有所不同城市的发展水平有所不同，因此旭辉在有所不同城市使用有所不同的策略，在北京、天津、石家庄这些支点城市使用研发与持有人分段的思路。

同时大力扩展唐山、太原、邯郸等二三线城市。投资布局上构建一线、定一线城市与二三线城市有序。“我们将大力充分发挥北京高铁一小时经济圈带给的管理半径小的优势，管理下集区域合力，做强平台、做到鉴一线，重点强化提供资源的能力、高效运营的能力、产品溢价的能力。

”董毅说道：“未来，旭辉将积极响应国家声援，为京津冀一体化协同发展尽绵薄之力。

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